? ? ?10月9日，，在长虹集团虹锐电工工厂（下称虹锐电工）召开了LEAN MES项目启动大会，，虹锐电工掌管人、、IT团队及其关键用户出席会议、、今年会官网项目经理、、执行照拂、、高管参与了本次启动大会。

项目关键用户团队合影

? ? ? ?在信息化大潮下，，虹锐电工充分意识到信息化对企业治理所带来的援手，，经过前期调研发现，，虹锐电工在车间节制方面尚未成立一套系统化的治理软件，，在出产打算、、仓库治理、、车间作业监控、、产品追忆治理、、线上物料治理、、在制品品质节制等方面仍选取传统手工方式进行数据纪录，，存在数据谬误、、滞后、、人力治理成本高档诟病。

? ? ? ?今年会官网项目执行代表：：：LEAN MES执行是一个复杂的系统工程,双方默契的共同将缩短“融入业务”的磨合过程，，尽快实现“MES技术赋能”的终极指标：：：缛竦绻ふ獯紊舷叩慕衲昊峁偻鳯EAN MES系统将在出产车间、、仓库内全面利用，，LEAN MES系统上线后将助力虹锐电工实现实时、、正确地获得物料、、出产及质量数据，，大幅度削减接管数据和数据处置的功夫，，缩短数据在各部门流转功夫，，加强工作协同，，并实现产品和物料的正反向追忆、、流程防呆等职能，，达到企业级的精确出产和实季节制，，使其出产过程通明化、、出产数据可追忆，，有效推动整个出产环节和产品品质的改善。并为整个出产制作中心的精益出产和辅助决策提供有力支持，，实现通明制作、、溯源制作的指标。

? ? ? ?虹锐电工掌管人暗示：：：要从将来业务发展的必要，，当真钻研MES业务模式和管控模式，，要从创新转型新模式的成立、、新管控系统的成立视角来审视MES系统，，统一思想，，凝聚对执行MES系统管控必要性和重要性的共识：：：缛竦绻じ鞑棵懦稍狈追装凳窘，，实时提供各项支持与保险，，共同解决执行过程中遇到的问题，，按时实现MES项目建设，，让合作双方实现双赢。