随着业务急剧发展，，，昭通某公司但愿依附SKT在数字化、、智能化成熟产品和执行落地经验，，，规范企业治理流程、、提高仓储和出产的运作效能、、降低运营成本、、支持企业数字化转型的战术决策。。。2024年7月5日，，，昭通某公司结合SKT 共同召开MES数字化工厂项目启动大会，，，双方高层及项目团队成员出席会议。。。

鼎新恰逢其时,数字化工厂建设火烧眉毛

近两年，，，国度及处所省市推出了一系列推进工业互联网、、数字化工厂、、智能工厂建设的重大行动，，，这意味着中国工业企业面对国内外日益严格的竞争局势，，，已经成为了我国制作业不成回避的必修课，，，面对数字化、、智能化“海潮”席卷而来，，，昭通某公司积极自动布局数字化工厂建设，，，并暗示，，，智能工厂并不是出产流程和工艺的高级自动化，，，而要把来自于出产流程、、内部治理和消费市场上的数据用起来，，，才是实现智能制作的关键。。。

思想模式深刻刷新,重塑制作企业全球竞争力

SKT 以为：：推动数字化工厂项目必要明确，，，MES系统自身只是一个工具，，，而最重要的是系统上线过程中，，，双方都必要具备“操盘手”思想，，，严控项目进度微风险，，，通过成熟的项目治理经验和优良积极的沟通，，，推动项目尽快实现，，，当系统上线后，，，运营的思路绝对不是职能上线就实现了，，，而是持续跟踪利用和优化职能和用户履历，，，让系统创制出最大的价值。。。SKT 等待通过将来几个月的致力，，，加快昭通某公司实现数字化工厂指标，，，预祝MES系统项目顺利上线。。。